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今年以来，北元集团（601568）深入实施创新驱动发展战略，着力推动科技创新与核心产业深度融合。通过强化技术攻关、优化创新管理、促进成果转化等系列举措，在提升产品性能、降低运营成本、培育新动能等方面取得显著成效，为公司高质量发展注入强劲动力。
聚焦核心技术攻关，突破瓶颈提升效能
“针对BYGZ1200树脂的耐高温性能突破，我们是不是可以采用分子结构梯度修饰技术？”研发团队通过200余次实验，使得BYGZ1200树脂热变形温度得到大幅提高。
“建议在不同时段添加不同的抗冲击改性剂至聚合釜公赢网配资，使其与VCM单体发生接枝共聚。”新产品研发团队积极创新，进一步探索特种树脂的生产工艺。
在公司科技研发中心，一场场头脑风暴不断上演。从日常困扰到技术攻关，科研团队攻克了增韧剂成本高、混合工艺复杂等一个又一个技术瓶颈，探索出的《一种高抗冲击型PVC树脂生产装置及方法》成功获得国家发明专利授权。
技术研发，不仅仅是为了解决生产难题，还要注重本身的节支创效。公司依据市场导向，建立了“成本地图”管控体系，对研发、生产、检测等环节进行全流程成本分解，进一步优化高耗能工序。此外，还搭建检测仪器共享平台，节约外委检测费用23万元，做到了精打细算。
优化创新管理机制，夯实基础提升效率
为加快创新主体培育，公司全面优化科技领域创新环境，编制下发了《科技研发项目过程管理指导书》，明确相关工作标准和要求。全面推行“项目负责人制”，确保在研项目专人负责、全程受控。采用“老带新+项目制”攻关模式开展检测技术开发工作，同步构建“基础-专业-前沿”三级技术梯队，自主开发了“1,1-二氯乙烷含量”“无汞触媒中金含量（ICP法）”“含汞污泥中金和铜含量”“母液水深度处理使用钯触媒中钯含量分析”4项关键检测方法，形成了企业标准。
既从体量上扩面提质，又从形态上瘦身减负。公司创新采用“一图一台账”可视化管控模式，动态调整预算，实行月检查、季考核，确保项目进度、质量和成本可控。编制费用报销、技术报告等23项标准化作业说明书，精简科研项目审批节点30个，审批效率提升40%。
推动研发生产融合，加速成果转化创效
公司聚焦“强链、补链、延链”，采取“全链条管控”策略，强化研发与市场需求、生产实际的紧密结合。系统梳理乙炔下游高附加值产品路线，重点聚焦医药中间体、特种聚合物等领域，完成6类产品技术论证。在固废资源化领域，通过梯度升温烧结技术，创新开发“预烧结-活化”工艺，利用煤气化渣与镁渣协同制备水泥熟料，使公司循环产业链得到了进一步延伸。同时，积极开辟高端材料赛道，形成了“传统产品增值化+新兴业务规模化”的梯次盈利体系，打造了多元化利润增长点。
大力开展成果转化“揭榜挂帅”工作，对400多个科研项目开展“回头看”，构建了“实验室-中试基地-生产线”的三级转化通道，专利技术可实现产业化，真正实现了产品从“图上”到“地上”的价值跃升。
通过系统性、多层次的科技创新实践，北元集团在核心技术突破、运营效率提升、新动能培育等方面取得了显著进展。未来，公司将持续深化科技赋能，不断提升核心竞争力，走稳走实高质量发展之路。
（科技研发中心 田彩梅）公赢网配资
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